当在现实社会中做设计时，会涉及多方的利益相关者，很多时候团队中没有几个有正式的设计流程可循，所以设计师需要调整和适应设计流程。对于那些从未在学校接受过关于在现实生活中驾驭模糊的设计过程的新设计师来说，这更是一种挑战。

　　因此，有时候坚持所谓的标准设计实践（例如，双钻模型），而不去修改设计过程来解决项目中的实际挑战是错误且不可取的。比如有些设计师会设立一个单独的探索性研讨会来确定线;问题，但其他所有的利益相关者都已经就需要解决的商业挑战达成了共识，而设计师对真正的挑战完全视而不见，也不承认已经经历过的事情，就会成为这个项目的瓶颈。

　　因此一定要根据项目的需要，调整和修改设计过程，打破现有的一些设计规则：规则1: 做大量的计划

　　并不是说计划没有价值，但计划需要适应和改变，以满足不断变化的条件。如果你所在的公司是一个持续成功的公司，用户和利润率都稳定增长，那就有更多的空间进行精心策划。然而，如果是一个正在经历加速增长的初创公司，在计划阶段花费太多的时间，只会推迟产品的发布和客户的反馈。

　　设计师倾向于关注他们可以控制的过程的部分。出于这个原因，他们固定在研究、综合、原型设计、设计系统等方面。但这会造成脱节。在设计过程中创造的物品只是客户所体验的产品或服务的指南针。像设计质量保证、产品积压分流会议、以及在各部门之间建立良好的关系等做法，是设计师能够影响人们使用的产品的重要领域。

　　很多时候，招聘经理希望设计师以一种正确的方式来做产品设计。通常这意味着展示流程图、复杂的图表、人物角色、详细的研究方法，以及看起来很复杂的人工制品。根据一些成熟设计师的经验，他们通过集中解决问题、在整个企业中建立关系、衡量推出后的使用情况、处理冲突和管理来取得成果。像团队协调和利益相关者的支持这样的无定形概念，对于取得积极的成果来说，与当今的设计方法同样重要。

　　此外，问题的解决有很多形式。电子表格可以组织思路，并且可以取代更多的视觉上令人愉悦的产品设计。评价自己努力的最终标准应该是对企业有帮助的东西。

　　如果我们建造的是错误的东西，那么设计过程有多好也不重要了。但当我们在创作的过程中，很难知道最终得到的是金矿还是铁矿。所以仍然需要在整个设计过程中付出高质量的努力。一个有组织的、有意识的设计过程可以在它们被制造之前就发现其缺点并加以改进。

　　注：这条规则也有极少数的例外。Indeed有一个理念，就是删除那些甚至是中性指标的功能。这需要一个有远见的注重结果的创始人来支持这一理念，Rony Kahan（Indeed）就是这样一位创始人，但这种做法是很罕见的。

　　在两个时间点，专注的努力会带来巨大的红利：在项目定义阶段的早期，以及在产品推出后。

　　在项目的早期，我们定义哪些功能对客户来说是重要的，哪些功能会被首先建立。如果这些功能中的80%都能被最终呈现，那么在这一步花时间研究、验证和测试假设是有意义的。

　　第二是在产品发布之后。我们有机会了解我们的工作。我们可以根据实际使用情况来衡量我们早期的假设。客户是否关心我们制造的东西？我们也可以通过倡导在产品积压中进行设计修复来完善产品。利益相关者的支持可以用来纠正、测量、调整和更新。

　　此外，结果会受到设计师控制之外的许多条件的影响。例如，宏观经济环境会对转换率产生巨米乐M6平台大影响，这与商业周期是相悖的。利益相关者的支持是产品设计过程中的另一个巨大变量。

　　首先，需要知道你在项目中的位置和商业挑战。一旦了解了大环境，就可以设定反映项目需求的关键里程碑，最终决定了设计活动的范围。为了管理预期，确保尽可能频繁地和利益相关者沟通这些里程碑，因为利益相关者在不同的时间线和优先级上运作。

　　除了设定的要实现的里程碑，沟通接下来要采取的2个以上的行动也是至关重要，并解释这些行动如何与项目的商业挑战联系起来，以及它们如何与之前设定的里程碑联系起来。从这个意义上说，团队会理解你在未来几天或几周的行动，并开始依赖你，因为你不仅能解决手头的问题，还能理解更大的挑战。利益相关者也会重视你，因为你积极主动地发现相关问题，并找到解决问题的方法。

　　最后是给团队带来证据和信心。例如，如果现在不能对目标受众进行可用性测试，并不意味着不能验证你的假设。相反，可以在公司进行游击式测试。有了测试成功的证据，团队也将获得决策的信心。团队越有信心，过程就会越清晰。

　　设计是你应对现有场地有什么解决策略，或者你自己想加一些什么东西进你的设计里面，如何加，怎么加，再或者你有什么独特的解决场地问题的策略，等等，这些是设计米乐M6平台思路的问题，每个人都有差异，但其实也是有一套比较统一的方法论的。

　　目前比较流行的是revit。archicad也不错，学生无限免费试用正版。此外还有个野路子，visual arq ，rhino的内置插件，适合做一些小项目，大了会很卡。

　　至于怎么去做设计，怎么去思考，老师不一定教，但是书上一定有写。可以看看《建筑空间组合论》，看不明白的话，就针对你要设计的建筑，看《建筑设计资料集》里面的相关建筑设计方法。而单纯玩弄几何形体，可以看看《建筑语汇》。

　　还可以多看看建筑案例，包括国外未建成的建筑方案甚至不能落地的概念方案，都可以看看。

　　你没说清是什么设计，我姑且认为你问的是室内设计流程，简单回答下。室内设计属于逻辑性比较强的专业，设计要交圈，流程也不能颠倒。作为设计师要对室内设计流程要清晰。室内设计分四个阶段：设计准备阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段、设计实施阶段。

　　设计准备阶段主要是接受设计委托书、签订设计合同。接下来，首先要了解项目的区位和周边环境，业主的职业、需求、爱好、项目定位、家庭几口人、预算以及业主对设计的要求等。

　　这些前置的要素全面了解后，去勘察现场，要对现场的每个空间拍照和复合尺寸，这样才能做好设计的准备工作。

　　平面功能设计：平面图是设计方案的第一步，也是整个设计的基础。俗话说“万丈高楼平地起一砖一瓦皆根基”，就是这个道理。一张好的平面图需要考虑的全面和系统。要符合业主的要求和人性化设计。

　　好的设计都是以平面图做支撑，需要反复推敲合理性和落地性。判断平面图是否合理，就看在满足功能的基础上流线是否合理，通过平面功能设计来了解业主的想法，保证设计不走偏。这一步所输出的成果文件是平面布置图。

　　概念方案设计：平面图一旦确定后，接下来要根据业主的需求和想法做概念方案。通俗的讲，概念方案设计是所定的设计目标，通过找一些意向图片来表达对设计的理解，后期所提炼的设计元素都来自于概念方案，所以通过概念设计确定设计风格和方向，通常一个项目提供三个以上不同的概念方案设计供业主判断，在这个阶段会更加清晰业主的具体需求。这个阶段输出的成果文件是概念方案设计文件。

　　深化方案设计：概念方案确定后，设计师根据确定的意向图片来展开设计，通过主要空间的具体设计和梳理，随之展开做效果图设计和软装方案概念设计。这个阶段输出的成果文件是方案设计文件。这个文件需要包含五大部分：概念方案的意向图片、平面流线设计、表现方案的效果图、软装概念方案、材料选型。

　　施工图深化设计：深化方案设计汇报并通过业主确认，接下来就是施工图深化设计阶段。这个阶段需要对方案进行平立剖详细深化、梳理，保证方案的落地性。这部分提供的成果文件是全套的施工蓝图、材料样板和物料手册。

　　施工蓝图发到现场，接下来就是设计实施阶段，包含设计交底和间断性设计配合。设计师向施工单位进行设计意图说明和技术交底，进行设计答疑，保证施工单位对设计图纸的正确理解。

　　在施工过程中，难免会遇到设计图纸和现场局部米乐M6平台不符，需要设计配合进行设计变更，设计师不能图纸出完、现场交底后对后期的施工置之不管，要随时跟进现场施工，防止施工单位私自更改方案，确保设计成果落地。

　　写到这，应该都明白了，设计的流程顺序是：平面布置图——概念方案设计——深化方案设计——施工图深化设计——设计配合。一环扣一环，如果顺序颠倒，万一业主推翻方案的话，方案就需要重新来过。

　　如果按照这个设计流程来做设计，时间会长一些，但是能让业主看到设计师的专业性。现在室内设计行业不规范，门槛低，希望每个设计从业人员都能规范设计，谢谢！

　　家装的设计至施工到最终的落地过程其实就是一个业主与设计师不断沟通磨合的过程，如果想让理想的效果最终可以完美的落地，这就需要与设计师不断的深入沟通，以达到信息的共通，这样才能将灰白的毛坯房最终转变为温暖美丽的“家”。

　　1、设计师上门进行实地勘察，以及测量房屋内详细尺寸，确认空间尺度以及墙体的具体尺寸，并拍照存档，2、设计师与业主双方在现场进一步沟通需求，业主需要在此明确表达自己的居住需求，通常包括房屋用途，居住人口，生活习惯，空间功能等等，以便设计师能够准确的了解情况从而更好地设计户型方案。

　　房屋勘测完成后，设计师会根据客户意向和设计需求，结合详细的尺寸数据进行初步的空间规划以及布局，并与客户进行不断地沟通，调整。在该过程中需要业主与设计师尽可能详细地表达自己的想法以及需求，以保证空间布局的合理性，最终确认整体的风格，色彩，材质。

　　设计师根据客户倾向的设计风格或元素进行具象化分析，筛选出适合本案的风格元素并带入至施工方案中。

　　在确保前期做到详尽沟通的情况下，设计师与客户共同确定设计风格以及元素，最终由设计师制作完整的施工图纸以及效果图。确认施工图纸后即可进场施工，同时由设计师进行施工交底，以及现场各种事情的对接。

　　以上就是硬装当中的各个设计环节，也是目前大多数业主接触到的最多的一种模式，性价比较高，设计花费较少。业主可通过装修公司的设计师或寻找独立设计师来进行硬装设计。

　　现在市场兴起很多全案托管类的设计工作室，即硬装设计+软装搭配，通过这样的方式来保证设计最大程度的落地，当然设计花费也会相应提高，具体选择何种方式可以根据自己的需求以及预算来定。

　　具体要看什么类型的设计，如果是空间设计先要了解甲方的需求和设计场地的环境，测量收集资料，出平面和初步的概念方案，方案如果可行就继续深化出效果图，最终出全套的施工图。