导读：装饰装修企业普遍存在跟单管理难→预算不规范→项目跟踪难→施工质量难把控→延期责任不明→采购不可控→成本难核算等一系列问题，传统项目管理通过人员经验进行管理，项目人员的专业水平并不统一，缺少标准化项目流程，项目一多就容易造成项目失控。如何解决这些问题？建文云（装修工程版），围绕装饰装修施工中的问题、变化、时间等因素，以流程穿透项目过程，岗位配合度、各环节执行效率，直观可视化、智能信息透明化全生命周期管控。

　　近日，中建华业（北京）建筑装饰工程有限公司（以下简称“中建华业”）正式上线建文云（装修工程版），实现以项目为米乐M6平台中心，所有业务协同运作，通过客户管理、投标管理、设计管理、采购管理、施工管理等支撑，让整个组织以项目为中心进行运作。

　　工装项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，在项目进行期间会产生多种多样的风险，比如设计、成本、进度、质量、材料等风险。那么，项目米乐M6平台风险事件如何及时监测、提早预警，快速反应，避免损失？

　　建文云协助装修企业用数字化的方式，实现项目风险智能识别，主动预警，实时监控；建立项目风险库，对项目验收超期、项目需求变更、项目付款延期等风险进行提醒。发现、处置、整改过程全周期记录，避免损失，包括：

　　投标管理：解决跟单管理难、员工撞单、客户情况不统一等，通过客户信息批量管理、灵活派单客户信息系统化管理，实现客户信息价值最大化。建文CRM实现跟进记录随手填写，信息更新更及时。自动统计员工跟单数据、业务考核更简单更高效。自动统计员工跟单客户数、跟单次数、持单总客户数，跟单情况一目了然。

　　设计管理：解决设计图纸不易管理、项目价格不可控、预算不规范等问题，实现人走图纸留，统一存档，权限查阅等功能。

　　预算管理：软件可以根据工程需求，生成详细的预算报告，包括材料、人工、时间、设备等各项费用，帮助用户合理规划资金。

　　施工管理：对施工进度进行难管理、施工质量进行难把控、延期责任不明的多模式项目发包、施工进度系统化管理，支持按照施工明细进行发包，也可以直接按金额发包。提供施工计划拟定及执行功能，让施工进度有据可依，情况一目了然。系统还有施工延期提醒功能，整体进度可控。施工日志可以通过手机上传，巡检整改标准化。项目经理按照标准在APP上传工地照片，施工日志可以一键分享。系统预设了验收标准图文，质检员可以一键完成巡检，整改有参考。阶段完工可以通过在线验收，阶段收款更加明确。项目经理可以上传阶段完工照片申请完工验收，业主方、建设方也可以登录建文云，参与验收。

　　进度管理：可以实时跟踪工程进度，确保项目按照计划进行，如有延误或变更，软件会立即提米乐M6平台醒用户，以便及时调整。

　　材料管理：对各种材料进行全面的定额管理体系建设，包括主材、辅材、定制品和软装等材料，实现销售价、采购价、发报价等的系统化管理工作。通过供应商端自行上传材料定额，实时更新材料采购控制和用料申购，自动生成材料用量计划清单，有效把控材料采购量。同时，支持项目经理和工长在手机端快速进行材料申购和材料到场确认，方便公司与材料商的结算。

　　资金管理：本次将通过设置收款计划、发包款管控和利润统计项目的收款计划，以按比例或金额的方式实现分期收款，并在预计的收款时间提供提醒，使应收余额清晰可见。同时，我们将利用材料领用的自动抵扣和人工费的自动抵扣来控制发包款，实现发包余额的实时查询。此外，我们还将根据已采购的材料款、已领取的人工费和项目报销费用，自动生成项目成本利润分析表，确保项目的利润能够得到准确统计。

　　建文云（装修工程版）实现从项目前期、项目设计、项目采购、施工现场、项目执行反馈、交付物归档、项目成本管控、项目过程监控、项目竣工验收的全生命周期的数字化项目管理。

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